Воронежский разгон: кто и как зарабатывает миллиарды и миллионы в экономике региона в условиях кризиса

Воронежская область — не только столица Черноземья, но и один из драйверов деловой активности в Центральной России. За четыре года, с 2021-го по 2025-й, выручка местных быстрорастущих компаний — так называемых «газелей» — выросла в среднем на 38,6% в год, а чистая прибыль — на 45,7%. Это почти вдвое выше инфляции и заметно лучше, чем у среднего бизнеса по стране. Кто эти люди, которые тянут экономику вверх, и на чём они зарабатывают? Сервис «Спарк-Интерфакс» предоставил Voronezh1.ru таблицу с 24 воронежскими компаниями-«газелями». Эти фирмы умудрились увеличить свои показатели за четыре не самых простых года для экономики России. Ежегодно они наращивают выручку более чем на 10%. Мы выбрали самых ярких игроков и расскажем вам о них.

Самая быстрорастущая компания области — ООО ДРСУ «Магистраль» (28 место в топ-50 быстрорастущих компаний ЦФО), которая строит автомобильные дороги и автомагистрали. Строительство дорог — занятие не для слабонервных, но директор Самвел Минасян явно знает своё дело. Компанию основали в 2018 году Карапет Нагапетян и Сергей Мкртчян. За четыре года выручка выросла в 11,6 раза — с 202 млн до 2,36 млрд рублей (85% в год). При этом рентабельность составляет 11,2%, что для дорожного подряда весьма достойный результат. Компания не просто «отбивает» тендеры — она показывает, что можно расти быстро и при этом оставаться в плюсе. Сейчас в штате 55 человек, а средняя зарплата составляет 46 тысяч рублей.

ООО «ТМК‑СЕРВИС» (31 место в топ-50 быстрорастущих компаний ЦФО) — это производство хлеба, печенья, мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных и бисквитов. По данным Потребительской панели NTech (ООО «Новые Технологии»), бренд компании «Дон Крутон» занял первое место на рынке снеков в группе «Гренки» в натуральном выражении среди торговых сетей России в 2025 году.

Годовой прирост выручки — 83%, почти как у «Магистрали». Но здесь другая история: руководитель Алексей Коростелев (управляющий) и Оксана Саломатина (директор) выводят на рынок массовую продукцию с очень тонкой маржой — чистая прибыль составляет всего 3,3%. Тем не менее, выручка компании уже перевалила за 2 млрд рублей. Секрет — в масштабе и постоянном расширении ассортимента. В 2025 году компания нарастила оборот почти на 62% за год, и это — при жёсткой конкуренции в пищевой рознице.

Две строительные компании, попавшие в этот рейтинг, идут почти нога в ногу. СК «Заречье» (директор и учредитель с 2018 года — Дмитрий Даньшин) специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий и выдаёт 62% годового роста при рентабельности 7,6%. Например, компания занимается электромонтажными и иными работами в складских помещениях «Озона», воронежских школ, университетов и иных учреждений. Выручка — 988 млн рублей. Их коллега по цеху — «Бретон» (Сергей Никонишин, у руля с 2020 года) — занимается тем же: строительством жилых и нежилых зданий, а также электромонтажом и подготовкой строительных площадок. Основное направление «Бретона» — строительство элеваторов, мельниц, зерносушильных и сельскохозяйственных комплексов. Компания показывает 59% роста, но с меньшей рентабельностью (4,4%). Это классический пример того, как региональный стройкомплекс восстанавливается после кризисных лет и выдаёт стабильный плюс.

Но не только дороги и стройка кормят регион — в пищевой отрасли нашелся игрок, который удивил даже экспертов. «Семилукский пищекомбинат» (директор и учредитель — Александр Гапоненко) производит широкий ассортимент продуктов бренда «Семилукская трапеза»: кетчуп, томатную пасту, бакалейную продукцию — словом, всё то, что относится к категории «прочие пищевые продукты». При росте выручки всего 39% в год компания умудряется держать норму чистой прибыли на уровне 37,6% — почти в 10 раз выше средней по выборке. При выручке 524 млн рублей компания зарабатывает почти 200 млн чистыми. Секрет — в производстве нишевых продуктов с высокой добавленной стоимостью. Такие цифры говорят о том, что даже в довольно консервативной пищевой отрасли можно найти свой «золотой ключик».

Ещё один скрытый чемпион — ООО НПП «ИнтерПолярис». Эта компания (директор и один из учредителей — Игорь Перевезенцев, в 2018 году баллотировался на выборах губернатора от Партии роста, второй — Дмитрий Шматов) занимается разработкой и изготовлением высокотехнологичного оборудования для энергетики, машиностроения и атомной промышленности. Компания изготавливает оборудование для объектов использования атомной энергии, сотрудничая с такими гигантами, как «Росатом», «Роскосмос» и Объединённая двигателестроительная корпорация. Рост выручки — 44% ежегодно, чистая прибыль — 13% (для столь специфического и строго регулируемого сектора это очень много). Выручка в 2025 году составила 1,03 млрд рублей. Компания не пользуется массовым спросом, но предлагает высокую квалификацию и долгосрочные контракты. Это пример того, как оборонка и атомщики дают стабильность и прибыль.

А вот в сфере услуг картина вырисовывается контрастная. Ресторанная группа «Стерх» (учредитель и директор — депутат Воронежской городской думы Андрей Суверин) занимается деятельностью ресторанов и доставкой продуктов, а также корпоративным питанием. Как указано на сайте компании, более 300 сотрудников ежедневно готовят до 5000 блюд и кормят более 15000 человек в день. «Стерх» обеспечивает питанием промышленные предприятия, бизнес-центры, образовательные и медицинские учреждения, а также другие организации и мероприятия в разных регионах России: Воронежской, Белгородской, Тамбовской, Липецкой, Оренбургской, Пензенской областях и республике Башкортостан.

Компания растёт на 37% в год, имеет рентабельность 11% и минимальный риск (ИФР 1). «Стерх» активно развивает доставку, что спасло её в постковидные годы. А вот «Клиника семейной медицины» (руководитель и один из учредителей — Михаил Мякушев, вторая — Наталья Соловьева), которую представляет центр клинической медицины «Эвкалипт» оказывает медицинские услуги широкого профиля: от детской хирургии и урологии до травматологии, ортопедии и протезирования. При таком же темпе роста (чуть больше 30%) она выдаёт рентабельность всего 0,5%. Медицина — сфера, где деньги зарабатываются трудно, поскольку она требует огромных инвестиций, а возврат чаще всего долгий. Клиника основана в 2017 году, и её история — это история терпения.

Торговые компании можно назвать кровеносной системой экономики, поскольку они обеспечивают товарные потоки. «Воронежчай» (директор и учредитель — Александр Ларионов) специализируется на оптовой торговле чаем, кофе, какао и пряностями. Компания показывает рост 30% и выручку 1,38 млрд, но рентабельность — 0,28%. «АВМ-Сервис» (директор и учредитель — Алексей Носов) занимается оптовой торговлей скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием — всем тем, что нужно для строительства и ремонта: трубами, насосными станциями, котельным оборудованием. При выручке 1,72 млрд компания и вовсе убыточна (-0,05%). Это цена высокой конкуренции и низкой маржи. Однако они двигают товарные потоки и создают рабочие места, что тоже вклад в экономику.

Воронежские «газели» доказывают: рост возможен даже в кризис, если правильно выбрать нишу, контролировать издержки и не бояться работать там, где другие не рискуют. Но за каждым процентом роста стоят живые люди — инженеры, дорожники, технологи, которые создают этот результат. Именно они — главный ресурс региона.